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診療報酬改定検証 ~地域包括ケア病棟(1)
最上位ランクの入院料1は重点評価も、届け出を出来るのは「200床未満」病院に限定
療養型及び軽度急性期から地域包括ケアへの転換が加速?「当院は地域包括ケア病棟単体で見ると地域包括ケア病棟入院料1が届出可能なので、大幅増収と言えるが、今回の改定から在宅復帰先として、介護老人保健施設と... ・・・もっと見る
Q.地域包括ケア病棟に係る診療報酬の「実績」要件とは?
Q.地域包括ケア病棟に係る診療報酬の「実績」要件とは?当院は42床の地域包括ケア病棟を運用するケアミックス型の病院(175床)です。今改定で再編・新設され高点数の「地域包括ケア病棟入院料1」の届出を目指し... ・・・もっと見る
特集 進む訪日外国人の医療受入れ(3)
地域の病院に期待が集まる
外国人患者の受入れ対応を推進 5力国語対応問診票など専用ツールを公開~厚生労働省の取り組み厚生労働省からは、医政局総務課医療国際展開推進室室長補佐の永松聡一郎氏が「外国人患者の受入れ体制に関する厚生労... ・・・もっと見る
特集 進む訪日外国人の医療受入れ(2)
地域の病院に期待が集まる
訪日外国人の73%が旅行保険に加入拡大図はこちら→また昨年度、観光庁は「訪日外国人旅行者の医療に関する実態調査」(右表参照)で、訪日中の不慮のけがや病気の医療費をカバーする保険の加入状況、実際に不慮のけ... ・・・もっと見る
特集 進む訪日外国人の医療受入れ(1)
地域の病院に期待が集まる
2019年のラグビーW杯、2020年の東京オリンピック・パラリンピックの開催を控え、訪日外国人の数は増加の一途だ。政府目標も年間4,000万人とされている。一般社団法人訪日外国人医療支援機構は6月6日、「第3回訪日外... ・・・もっと見る
特集 医療法人M&Aの核心(4)
法人、理事長、従業員の全体最適とは
【事例】計画通りに事業承継が進まない最終手段に選んだのはM&A≪事例1≫親族承継を阻んだ持分なし医療法人への移行医療法人社団O会は関東地方で100年の歴史を持つ外科を中心とした2次救急告知病院(100床・10対1... ・・・もっと見る
特集 医療法人M&Aの核心(3)
法人、理事長、従業員の全体最適とは
【解説】後継者が40歳前に承継したほうが承継後の経営はうまくいく日本M&Aセンター執行役員 医療介護支援部長 谷口 慎太郎 氏事業承継ファンドの活用で親族外の内部人材に承継する各業界で事業承継が円滑に進ま... ・・・もっと見る
Q.在宅復帰率と在宅復帰・病床機能連携率の違いとは?
Q.在宅復帰率と在宅復帰・病床機能連携率の違いとは?2018年度診療報酬改定から、7段階に再編された「急性期一般入院基本料」に関して、「急性期一般入院料1」だけに「在宅復帰・病床機能連携率(以下、同連携率... ・・・もっと見る
特集 医療法人M&Aの核心(2)
法人、理事長、従業員の全体最適とは
買い手候補とのトップ面談で地域医療と人材育成方針に共感日本M&Aセンターと提携仲介契約を締結して以降は、資料収集に着手したが、M&Aの準備を従業員に察知されてはならない。どんな方法を取ったのだろうか。... ・・・もっと見る
特集 医療法人M&Aの核心(1)
法人、理事長、従業員の全体最適とは
団塊世代の現役引退に伴って各業界で事業承継が増えているが、医療法人の場合、経営者の子どもが医師でないと後継者の選定に苦労する。5月16日、日本M&Aセンターが都内で開いたセミナーでは、医療法人の事業承継... ・・・もっと見る



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