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特集 認知症ケア最前線~2050年には世界で1億人!~(3)
Case2 デイサービス
おとなの学校 南青山校(医療法人社団大浦会)利用開始から3ヵ月認知症評価スケールで多数の改善結果が見られる医療法人社団大浦会(熊本市中央区)が全国8ヵ所で展開している「おとなの学校」は、文字通り“学校”を... ・・・もっと見る
Q.年末調整で、シフトを調整しなければならない
Q.年末調整で、シフトを調整しなければならない今年も年末調整の時期が近づいてきました。この時期には、パートさんの給与が103万円までになるようにシフトを調整するなど、対応に苦労しています。そもそもパート... ・・・もっと見る
特集 認知症ケア最前線~2050年には世界で1億人!~(2)
<Part2>ケーススタディ
Case1 有老・認知症デイ・小規模多機能新浦安フォーラム(株式会社舞浜倶楽部)重度認知症専門ユニットで全入居者の認知症状が2年間安定株式会社舞浜倶楽部(千葉県浦安市)では、「タクティール・ケア」「ブンネ法... ・・・もっと見る
特集 認知症ケア最前線~2050年には世界で1億人!~(1)
<イントロダクション>認知症施策の方向性
世界保健機関(WHO)は、2050年までに認知症の患者が現在の3倍に相当する1億1540万人に達すると報告した。わが国でも認知症高齢者が増加の一途をたどるなか、介護現場もこうした現状に対応できる認知症ケアの実践... ・・・もっと見る
在宅医療のグループ診療―“機能強化型”誕生で多科連携による在宅専門医療の推進
医療の「質」向上と患者の選択肢拡大に期待
内科だけではない在宅医療のニーズ精神科・皮膚科・整形外科分野が急増筆者は10月6日に大阪で開催された日本医業経営コンサルタント協会主催による「公益社団移行記念セミナー」に参加したが、医療法人南星会・湘南... ・・・もっと見る
特集 経営健全化に向けた看護部の解体と再構築(3)
看護部の創造的破壊と自律型組織への再構築
パナソニック健康保険組合 松下記念病院 院長 山根哲郎最終回となる今回は、組織としての看護部の解体および再構築のために行ってきた事例や、今後の看護部門のあり方を述べる。■看護部改革は緩やかかつ戦略的に看... ・・・もっと見る
特集 経営健全化に向けた看護部の解体と再構築(2)
京セラ式アメーバ経営の導入と看護部の改革
前回は、病院経営陣と看護部による二重統治の問題、看護師を本来業務に専念させるための組織としての看護部のあり方などについて述べた。今回は「看護部改革」を断行しようとするきっかけとなった京セラ式病院原価管... ・・・もっと見る
特集 経営健全化に向けた看護部の解体と再構築(1)
病院と看護部によるマネジメントの二重構造が病院経営を脅かす
パナソニック健康保険組合 松下記念病院 院長 山根哲郎「看護部はいらないのではないか」―。近年、私は院内外において、こう言い続けている。勘違いされるといけないので言うと、決して看護師の役割そのものを否定... ・・・もっと見る
診療日・診療時間の再考―患者の受診行動に合わせた診療スタイルの変更
増患の視点から診療日・診療時間を再検討しよう!
国民の53%超、患者の61%超が「待ち時間」に不満を抱える2012年4月17日、日本医師会総合政策研究機構(日医総研)は、第4回目となる『日本の医療に関する意識調査』(江口成美)を発表した。同調査は「日本の医療に... ・・・もっと見る
Q.出産で退職するスタッフが、2~3日産休を欲しいと言っている。
Q.出産で退職するスタッフが、2~3日産休を欲しいと言っている。5年ほど前のオープニング当初からいてくれた常勤のパートスタッフ(協会けんぽ)が、出産退職することになりました。出産手当金を受け取れるよう... ・・・もっと見る



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